И тот и другой погибли за сутки. Вырываясь из навязанных жизнью правил и стереотипов. Но без ресурсов, без плана и без друзей. Обычно жизнь погружает нас в жестко ограниченный коридор. Бизнес, семья, государство и т.д. Мы делаем вид, что играем по этим правилам. А на самом деле играем по своим. Но типа ждем до поры до времени, когда же он настанет, звездный час. А этот час все не настает. И тогда мы ломаем барьеры и ныряем под флажки, как в песне В. С. Высоцкого «Охота на волков». Главное после этого – не погибнуть подобно Толстому и Узале, а выжить. И двигаться дальше. Потому что, как я написал в предыдущем посте, все самое главное и лучшее еще впереди.

Позавчера мои товарищи Сергей Иванович Макшанов и Вадим Лобов провели в Москве одно из главных бизнес-событий года. Дело было в конференц-холле при Swiss Hotel. «Базовые стратегии» уже 12 лет собирают цвет российского предпринимательства, я их посещаю 11. Примерно половины мэтров-ветеранов в зале не оказалось, а это значит, что они не удержались в бизнес-седле под ударами кризиса. Средний возраст публики (а это примерно 500 человек) – около 40 лет. Владельцы компаний, генеральные директора и другие важные и ответственные ребята. Глядя на них, мой товарищ Василь Газизулин спросил: «Саша, как ты думаешь, в зале больше тех, у кого все позади, или тех, у кого еще все впереди?» Я улыбнулся, вспомнил аудиторию «Бизнес-молодости», Селигера и некоторых других. Ничего не ответил. Вообще-то «настоящему индейцу завсегда везде ништяк».

Я искренне считаю, что маркетинга нет. А есть только фактическая информация о реальных продажах. Мы достраиваем клубный магазин. Там есть отдельная комната для мероприятий. Чтобы понять, как ее позиционирвать, мы нашли в Москве наиболее подходящий прототип - Scandinavia Club – и отправились туда на разведку.

Одежда без логотипов «Экспедиция», два оранжевых джипа, запаркованных за углом, легенда наготове. Заходим, и я начинаю показывать товарищам, как снимать с чужого персонала коммерческую информацию. А девушкая милой и разговорчивой оказалась. Рассказывает все, о чем не спрошу, и улыбается во все 32 зуба.

Перед уходом, когда мы уже попрощались, говорит мне: « А я вчера весь вечер смотрела теле-шоу «Акулы бизнеса», где вы ментором были!». Мы, конечно, от души рассмеялись и откланялись. В следующий раз надену парик и темные очки.

Год назад мы учредили ордена Руян-города и медели «За доблесть» трех степеней. В числе награжденных был и я. Дома в кабинете стоит письменный стол, за которым я обычно работаю. Чтобы приходили правильные мысли, я держу на столе серебряную фигурку Александра Невского, орден Руян-города и металлический вечный календарь. Дверь в кабинет не закрывается.

Сегодня утром прихожу, а стол пустой. Я сначала опешил, потом понял, что вариант всего один. Сыну Паше два с небольшим года, но боек парень не по возрасту. Сидит с довольным видом и ест кашу. Я учинил допрос, и мальчик не сразу, но раскололся. Сам пошел и показал ящики для обуви в прихожей, где заныкал новые ценные игрушки. Я не стал его ругать. Учел чистосердечное признание и помощь следствию. Да и вообще лучше, когда ребенок играет фигуркой Александра Невского и отцовским орденом, чем айфоном или покемоном каким-нибудь.

Точнее, в данном случае в белорусских. Николай Кузнецов – давний брат по разуму. Общаемся редко, но метко. Вчера получил от него любопытное письмо. Оно достойно перепоста:

О движении структур. Письмо #1

• Предлагаю новое рабочее бизнес-понятие:

СТВОЛОВАЯ СУПЕР-СТРУКТУРА БРЕНДА –> или ОТ ОДНОГО КОРНЯ

Если запустить структурно-генетический подход, позволяющий выделить механизм естественного уровнеобразования, тогда наглядно прорастает цельная стволовая Концепт-система. Образно – Древо Жизни «Экспедиции» как особой Живилизации.

Структурируем Бренд по движению возраста и зрелости (плодоношения). Получаем 5-уровневую иерархически-выстроенную стволовую Систему, созвездие  оригинальных миров (ниш), состоящее из пяти последовательных стадий развития:

1.“Экспедитятко”
Дети 3 – 6 лет в связке с родителями.
(с) Мировой творческий и промышленный проект «UP2SIX».
Отечественные проекты с коммерческими дошкольными учреждениями.
Продажи. Патенты. Франчайза. Партнеры. Мировая мода.

2.“Школа экспедиций”
Дети, подростки, юные 7-18 лет. Проект «Наследникам».
Две ступени:  «Зеленые наслаждения» (7-12 лет).  «Молодо-зелено» (13-18 лет).
(пример правильного продукта – «Духовный воин», уже заявленный «Э» отдельно).
Продажи. Патенты. Франчайзинг. Партнерские программы. Побратимы.

3.“Экспедиция-жизнь”
Молодежь 19-35 лет.
Союз Жизнеотважных. Бойцы, искатели, первопроходцы, творцы, герои, гении, жизнелюбы, владельцы, защитники, спасатели, подвижники, воины Христовы.
Концепт: «Дерзай!» (см.  Евангелие). Проекты подвигов и энергий. Сети и точки.
Продажи. Патенты. Франчайза. Масштаб. Сообщество. Молодежное Движение.

4.“ЭкспедициУм”
Зрелые-бывалые-мудрые 35-50 лет.
Соборный и самородный Think Tank / Фабрика мысли. Для себя и на продажу.
Концепты, форматы, продукты, технологии, аналитика, штурмы, идеи-пули. Клуб.

5.“Ветераны Экспедиции”
«Бывших» в Экспедиции не бывает. От 50 лет. Золотой фонд.
Знатные, титулованные. Зал славы в Сети. Ареопаг! Место в истории. Вклад в культуру.

= Такая восходящая стволовая структура пронизывает все социально-живые и рыночные ниши. Здесь четко видны и корни, и крона-ветви, и вершина. И все разнообразие горизонтального и вертикального обменов – деньгами, идеями, активностью, кадрами".

Такой вот плотный текст . Красивые слова: «сообразилия», «живилизация», «экспедитятко».

Почему-то вспомнился березовый лес, в котором стоит Руян-город. Он характерен тем, что из одного внешне видимого корня растет по многу стволов (иногда до 8). А пару лет назад мы узнали, что корневая система под всем лесом у них общая.

Вчера в кулинарии при ресторане «Экспедиция» появились необыкновенно креативные бутылки с алкоголем. Там и новогодние елки, и вертолеты, и даже акваланглист с ластами и маской. Вспомнился давний куплет из «Дюны»:

Если б было море пива,
Я б дельфином стал красивым,
Если б было море водки,
Стал бы я подводной лодкой.

В первый же день продали 9 бутылок (всех вместе, конечно , не только дайверов).

Один мой знакомый Павел Цветков еще 10 лет назад говорил: «Я принципиально не езжу отдыхать в Турцию и Египет. Потому что каждый доллар, который я там потрачу, раньше или позже будет потрачен на войну с Россией». Цветков – брутальный мужик, лысый, увлекается работой с холодным оружием, и его логика понятна.

Другой товарищ – музыкант. Тоже, кстати, Паша, по фамилии Фахртдинов. Когда началась стрельба на майдане в Киеве, он взял гитару и поехал между «Беркутом» и правосекторными петь о любви. На границе его ссадили с поезда, но это не важно. Его логика также понятна.

Одного из моих сыновей тоже зовут Павел. Он уже бегло говорит и все впитывает как губка. Прослушав новости о сбитом над Сирией российском самолете, я подумал: а в какой из логик его правильно воспитывать? И пришел к выводу, что в обеих одновременно. И Родину защищать, и о любви на весь мир петь, не страшась смерти.

Он все впитывает как губка

Быстро строим и на ходу проектируем клубный магазин рядом со «Строганина-баром». Уже понятно, что ключевое слово там «клуб».

Всем понравилась идея сделать маленький частный кинотеатр на 2-6 человек. Он будет через отодвигающуюся ширму соединен с помещением для мероприятий и встреч на 15-20 человек. Там же можно будет играть в инфобизнес и телестудию. Логика открытой бизнес-платформы такова: партнеры сами приводят трафик и сами на нем вместе с нами зарабатывают. На днях была встреча с ресторатором и тренером Андреем Киселевым. Вот что он потом написал:

Таежная коптильня – это чистое место для грязных процедур, удобные запасы мясорыбодичи, сертификаты СЭС и проверенные поставщики по лучшим ценам!

Можно больше не воевать с домочадцами за место для вашего трофея в семейном морозильнике. Теперь всё, что вам нужно, есть в "Таежной коптильне". Рыба, мясо и дичь первой свежести, разделанные поварами и приготовленные на горячем или холодном дыму по всем правилам коптильного ремесла.

Читать далее →