Все записи автора Александр Кравцов

529dfe1c-1a01-4a15-b8a7-8ef96f00c3d2

ПОЛУЧАЕТСЯ ХОРОШО, КОГДА ЛАГЕРЬ ИДЕЙНЫХ ДРУЖИТ С ЛАГЕРЕМ ТЕХНИЧЕСКИХ ОРГАНИЗАТОРОВ

Сходил с детьми на мультик «Король Лев». И вот о чем подумал. Кабан и суслик-сурикат как группы похожи на технических организаторов. «Подальше от начальства, поближе к кухне», ну вы знаете. Но в момент решающей схватки они проявляют идейность, в том числе потому, что Король Лев их не чморил.
Я неплохо знаю историю возникновения новосибирского Академгородка. Там с самого начала было две зоны. Верхняя во главе с академиком Лаврентьевым – ученые. Нижняя – строители и прочая бытовуха. Так и осталось до сих пор. На полянах «Экспедиции» тоже всегда получается два лагеря. Один – про бизнес и смыслы, второй – про кухню, охраны и машины. Причем красивые девчата днем работают в первом, а ночью норовят притусить во второй. Если честно, поздней ночью я и сам прихожу во второй. Отдыхаю там. И поддерживаю связь внутренних миров для будущих решающих схваток.

529dfe1c-1a01-4a15-b8a7-8ef96f00c3d2

РАБОТАЮ НАД БОРТОВЫМ ЖУРНАЛОМ

Когда-то я был студентом-геологом. На практиках нас приучали вечером после маршрута обрабатывать и архивировать всю дневную добычу. Это называлось «камеральные работы». Позже, в 2000-х, мы создали выставочную команду, которая шпионила по всему миру (хотя те, кто работает на благо Родины – разведчики, шпионы – те, кто против нас). Тогда был создан выставочный блокнот со структурой занесения информации: «приоритет проекта», «взят образец», «перспективный контакт» и т.д.
За последние 15 лет мы провели сотни своих и приняли участие еще в большем количестве чужих мероприятий. Это десятки тысяч знакомств разного потенциала. А еще есть ежедневные 100 гостей ресторана «Экспедиция». Представляете, если бы за 17 лет работы собрать всю базу уникальных посетителей, там было бы больше 300 тысяч человек.
В общем, я решил напрячься. Поэтому нарисовал бортовые журналы для координаторов наших мероприятий и для ресторана. Ключевых трудностей три:
1.Первичный сбор корректной информации.
2.Ее регулярное и структурированное занесение в общий файл.
3.Регулярные презентации собранного раз в месяц.
Дополнительной плюшкой станет представление этой базы участникам традиционных встреч на крыше ресторана по четвергам, а в парке на Ярославке – по субботам.
Иногда жалко, что мы не немцы. У них такие задачи лучше получаются. Хотя по большому счету не жалко!

НАСТАВНИКИ НУЖНЫ НЕ МОЛОДЫМ. ОНИ НУЖНЫ ТЕМ, КТО ТЕРЯЕТ НАДЕЖДУ

Каждое утро человек собирает себя и мир заново. Вот и я сегодня тоже. В субботу – безмятежно и не торопясь. Миллиарды нейронных веточек состыковываются в причудливое полотно. Свои, близкие по духу, непонятные и откровенно опасные, с которыми стыковки опять не происходит. А может, они только кажутся опасными и чужими. Мир настраивается, как музыкальный инструмент. Или как оптический прибор, в котором наводишь резкость.
Заварил кофе, вышел на крыльцо, поздоровался с собаками – колли Милордом и лабрадором Арчи. И вот что подумал. Успешные люди – это те, у которых инструмент души настроен и оптическая резкость ума наводится регулярно. Они позитивны и хотят этим делиться. Часто в форме наставничества и доброго партнерства. Помогая тем, кто теряет Надежду или Веру в Любовь. Молодые – это не возраст, а состояние. Этому состоянию наставничество не нужно, оно само кого хочешь наставит. Нужно тем, кто плутает. Зажигать маяки и убеждаться, что адресат увидел-услышал сигнал.
Перечитал, что написал. Почти стихотворение получилось.

IMG_20190718_193137

ЗАРАБАТЫВАТЬ ТАМ, ТРАТИТЬ ЗДЕСЬ

Вечером на крыше ресторана собрались 12 человек. Практически, как апостолов. Все лидеры сообществ, но из разных миров. Артем Агабеков сказал: «Ты – среднее арифметическое тех, кто тебя окружает». Утверждение небесспорное, но, если смотреть не в лобовую материально, а как на взаимодействие волновых полей, верное. Каждый озвучил свой запрос и рассказал, чем готов поделиться. Свечи в центре стола горели ровно и почти торжественно. Я модерировал разговор и раскачивал свой любимый маятник между бизнес-пользой и роскошью доверительного общения. И как часто бывает, захотелось вместе сделать что-то важное. Тут Веня Кизеев, с которым мы основали когда-то форум «100 успешных романтиков», и говорит: «Раньше предприниматели пытались с регионов масштабироваться на Россию. А теперь и Россия – сократившийся рынок, и мы повзрослели. Поэтому надо зарабатывать там, а тратить здесь. Новая патриотическая идея». О чем мы прообщались следующие три часа, расскажу потом. Роды же не бывают сразу после зачатия.

IMG_20190718_193137

IMG_20190718_191931

tmb_56862_4560

МЫ ВЫБИРАЕМ СРЕДУ. ПОТОМ ОНА НАС РАЗВИВАЕТ ИЛИ ВЕДЕТ К ДЕГРАДАЦИИ

Вчера меня пригласили на демодень инвест-площадки StartTrack при ФРИИ. Послушал несколько дельных презентаций проектов для сотни инвесторов и странным образом воодушевился. Потому что сознание имеет форму поля, в данном случае – бизнес-интеллекта. И когда ты к этому полю подключаешься, точнее включаешься, твой бизнес-интеллект тоже обостряется. Бывает, к сожалению, и наоборот. Особенно в отдельных замкнутых компаниях или локациях. Когда собираются вместе люди грубых вибраций и начинают друг друга в грубые же вибрации вовлекать, а тонкие не пропускают.
Когда-то многие мои одношкольники остались в Салехарде и стали пожарными – пожарные нужны. У них родились дети, и многие из них стали более опытными охотниками, чем я. И на инвест-площадке StartTrack им было бы неинтересно, а маркетинговый язык показался бы иностранным.
Что сказать? Чтобы почувствовать себя орлом, надо летать с орлами. Бараны любят пастись стадами. И орлы, и бараны в этом тексте относительны. Каждый сам выбирает будущее.
tmb_56862_4560

18 июля – ВЕЧЕР ВЗАИМНОЙ ПОЛЬЗЫ И ВДОХНОВЕНИЯ. Приходите!

Домик на крыше ресторана «Экспедиция» – особенное место. Людям издревле нравится сидеть в кружке у огня. Последние три недели по четвергам там встречались люди из клуба менторства Алексея Воронина. Ну и я участвовал. А завтра мы решили провести экспериментальную встречу другого формата. Эту методику предложил Сергей Вагаев из Иркутска (проект «100 друзей»).

Группа из 12 человек. Все по кругу говорят, чем могут поделиться и какие есть потребности. Так многие делают. Фишка в обратном круге. Когда люди друг друга послушали, потребности и то, что они могут дать, сильно меняются. Ну и от модератора многое зависит. Опыт говорит, что гости приходят за эмоциональной подзарядкой, за советом и с предложением партнерства.

Встреча состоится в 19:00 завтра, в четверг.
Стоимость 3000 руб. с человека включает ужин.
Но количество участников ограничено 12-ю, поэтому нужно предварительно регистрироваться по телефону 8(495)775-60-75 (ресепшен ресторана).

До завтра!
http://expedition.rest/

67328987_2854262814647156_3052779831063216128_n

ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ НАСТРОЙ – ДЕЛО РУКОТВОРНОЕ

Если я просыпаюсь до 8 утра, то бодр, весел и жизнь играет красками. А если позже, то все кажется мрачным, бесперспективным и упущенным. Причем к действительному положению вещей и то, и другое относится мало.
Последние три недели много общаюсь с Алексеем Ворониным, он ментор и бизнес-тренер. Если есть бизнес-тренеры, то должен быть и бизнес-спорт. На самом деле я его уже придумал, придумали же когда-то бизнес-молодость!
Но сейчас не об этом. Авторский метод выращивания компаний Алексея состоит их трех слагаемых. Считать, продавать и переносить фокус с негатива на позитив. Последнее – самое трудное, и легче бить негатив на части, обращая эти части в небольшие противоположности.
Вчера я провел 4 часа в Черном море на катамаране в компании 20-ти человек. Все бы классно, да музыка была ужасной и деться некуда. Терпел, терпел да и нырнул. Доплыл с сыновьями до берега, половил крабов, начал улыбаться. Вернулся на лодку, и почти сразу пришли дельфины. А мог бы сидеть с козьей мордой на борту. И никакие дельфины не пришли бы. Вот так и со всем остальным.

67328987_2854262814647156_3052779831063216128_n

65012399_341987670027302_2934158894546550784_n

ПУТЬ «ЭКСПЕДИЦИИ». КРАЕВЕДЕНИЕ КАК НАЦИОНАЛЬНАЯ ИДЕЯ

На 3 дня оказался с младшими сыновьями на юге. От Краснодара машиной через Горячий ключ в Архипо-Осиповку у моря. Несколько лет назад мы снимали здесь сказку в стихах «Раком до Луны, или Приключения Барабаса». По пути собрали много достопримечательностей, знакомств, красивых мест, где хорошо переночевать и вкусно поесть. И вообще, от Мурманска до Камчатки, в великой стране, живут хорошие люди. Вот только знают они друг о друге и о том, чем стоит гордиться, мало. Пока политики высасывают из пальца национальную идею, инфополе заполняет чернуха и политический нервоз с заказом. А Родина у нас прекрасная и могучая, несмотря на разного рода мрачняк. Читать далее

c203b992-4947-49a3-87af-7b934ea6fdb7

ПОД ЛЕЖАЧИЙ КАМЕНЬ ВОДА ПОТЕКЛА

Работаем в парке «Экспедиция» с известным китайским мастером по фэншую. Мастер с учениками, правим энергетику территории. Веду по тропе группу и вдруг вижу, что исчез из красно-белой треноги руян-камень.
Осенью 2010-го он был доставлен для закладки в основание города по штормовой Балтике на двух парусных надувных катамаранах. Потом 7 лет находился в Сибири и вот 2 года у нас в парке.
Я не верю в случайности. Сначала расстроился, а потом подумал: если пропал, значит так надо. Даже не хотел расследовать, какие вандалы с фестиваля «Платформа» и куда его утащили. А камень взял и нашелся. В речке Талица, не очень далеко от треноги. Вова Кожекин, продюсер «Платформы», сам нырнул и вытащил. Теперь камень, помытый и заряженный проточной водой, блестит. Значит, тоже так надо.

c203b992-4947-49a3-87af-7b934ea6fdb7

66420734_2371892493052406_2271372739862331392_o

image_6483441

ТЯЖЕЛО В УЧЕНИИ, ЛЕГКО С ДЕНЬГАМИ

Позвонил старый друг, его сын только что закончил экономфак МГУ. Товарищи пошли работать к папам в компании. У друга тоже компания, и он попросил совета.

В эти выходные в парке «Экспедиция» прошел большой музыкальный фестиваль. У меня там третий раз работал сын Гоша, которому 12, и второй раз сын Ваня, которому 22. Первый – на точке питания, второй – в PR и интернет-рекламе. Я доволен обоими, точнее, доволен тому, чему учатся.
Очень наглядно. Условно, инвестиции – 100 рублей, зарплаты – 30, аренда – 20, выручка – 150. А наценка, например, 100 процентов (или коэффициент 2, как любят считать рестораторы). Вроде 75 маржа минус 50 расходы – прибыль 25. Но после возврата инвестиций и зарплаты с арендой равна нулю. Где она? Правильно! В оставшихся нераспроданных товарных запасах, которые надо было или не закупать сразу на весь фестиваль, или, по-моему, с мегафоном ходить, чтобы распродать.

Надо для детей друзей и гостей ресторана обучающую практическую бизнес-игру сделать. И прямо колонной прицепов отправлять фестивалить коммерчески каждые выходные. Чтобы наследство родителей потом в товарных остатках и кредитах не осталось.

image_6483441