Когда моему старшему сыну Ивану было 5 лет, мы решили пойти ловить рыбу на пруд около метро Кунцевская. Нас было трое: сын, я да персональный водитель Ярош. Удочки были, а червей не было. И вот мы подъезжаем к пруду, достаем из джипа лопату и начинаем копать червей. Для городского мальчика – суперэкзотика, живую рыбу он в аквариуме супермаркета видел.
Сбежалась еще куча гуляющей детворы – его ровесников, и пошла у них потеха. И хотя черви были найдены сразу, увлечь ребенка рыбалкой не получилось.

В нашем главном интернет-магазине e-xpedition.ru уже несколько месяцев новая команда. Они много работают. Правят сайт, возятся с мобильной версией, обсуждают природу трафика, оригинальность контента и условия работы с поставщиками.
Вся эта движуха удивительно напоминает мне давнюю историю с сыном, рыбалкой и червями. То есть разговоры о будущей рыбе, конечно, тоже идут, но опытное ухо легко отличает разговоры от собственно рыбалки. Конечно, нет худа без добра. Я, например, чувствую себя сейчас культуристом, ежедневно накачивающим мышцы терпения.

У замечательного философа Александра Секацкого есть работа «О духе воинственности». В ней он утверждает, что в лучшей в свою эпоху армии (нам интереснее «в лучшей в свою эпоху организации») сочетаются три вида воинов, которых я перечислил в названии. Самые важные – воины блеска. Они воюют так, как сегодня модно, и как бы сквозь противника видят победу и двигаются к ней. Армии (организации) вчерашнего дня, где есть только воины пота и воины разума, не могут им противостоять. Отличной иллюстрацией к сказанному про воинов блеска является новелла Фолкнера «Бобер».

Читать далее →

На судостроительной верфи в Петрозаводске я узнал, что там сейчас строят корабль для съемок фильма о Марии Прончищевой и Челюскине. Эта невероятная история поразила нас своей красотой и трагизмом во время экспедиции по Лене 3 года назад. Потом я ее описал в книге «НАША АЛЯСКА». Это был наш новый бренд, который после присоединения Крыма мы решили притормозить. Но Севморпуть нас точно ждет. И я счел уместным перепостить сюжет из книги:

Читать далее →

Суть его в подборе молодых, идейных, революционно-настроенных педагогов-добровольцев. Их сначала строго отбирают, потом серьезно готовят, а потом группами по 3 человека забрасывают в неблагополучные школы.
В субботу я провел целый день, участвуя в таком отборе в качестве экзаменатора-волонтера. Испытал целую гамму смешанных чувств. От самых позитивных – как здорово, что такие идеалисты-учителя есть и есть подобные проекты – до ужаса осознания текущего состояния образования в обычной современной школе. Я пока не понял, что мне со всем этим делать. Но что-то делать точно надо, и точно буду. Возможно, это будет модульное образование – совместное проживание, делание детей членов нашего и дружественных сообществ, возможно, что-то еще. Конечно, не хватает еще пары жизней. Приходится все утрамбовывать в одной.

А мечты сбываются, только если предпринимать действия. Поэтому вчера мы оказались в Петрозаводске на лучшей в России деревянной судостроительной верфи «Варяг». Вот уж кого можно назвать и успешным, и романтиком, так это владельца верфи Павла Мартюкова. 25 лет зарабатывает на детском увлечении без господдержки. Корабли строит и большие, и маленькие, но надежные и красивые.
Что у нас получится дальше – на то промысел божий. А сегодня просто радость знакомства с еще одним человеком из тех, на ком мир держится.

Есть один из самых вредных штампов, муссируемых в российской деловой среде. Это легенда о том, что руководитель компании, выросшей до определенного размера, должен научиться делегировать полномочия. Особенно много на эту тему болтали консультанты в начале и середине нулевых, пытаясь развести первых лиц на дорогостоящие стратсессии и информационные ERP-системы.

Один мой разумный знакомый сказал как-то: «В России, если ты не участвуешь в управлении, ты уже просто спонсор». Я знаю много компаний, исчезнувших с рынка вследствие делегирования, и знаю много компаний, где акционеры и руководители вынуждены были вернуться к прямому управлению из-за возникшей сложной ситуации. Организации, где руководители никогда не отпускают руль, тоже есть. Но там высок риск быстрого нервного и физического износа первых лиц. На первый взгляд все это выглядит мрачновато, но выход есть.

Секрет заключается в разнообразных личностных связях, отношениях и большом количестве на первый взгляд нерабочих ниточек, связывающих тебя с тем, кому ты доверяешь свое дело. И основное время, силы и энергию надо тратить на созидание и поддержание этих ниточек в рабочем и взаимоудовлетворяющем состоянии. Тогда делегирование приходит само собой и становится безопасным, радостным и перспективным.

Я мог бы написать десяток историй, как мои бывшие персональные водители и личные помощницы стали первоклассными руководителями. Но для разнообразия лучше посоветую посмотреть чудесный мультик, как лев делегировал лисе постройку курятника.
Финансовой управленческой отчетности и искусства презентации этот мультик, кстати, тоже касается.

СМОТРЕТЬ МУЛЬТ

В Сибири есть уникальная компания «БФК». 9 акционеров в равных долях вместе 20 лет. Их лидер Марк как-то сказал мне: «Лучшие родственники – это друзья». Я, безусловно, верю в силу рода и в энергетический ресурс предков. И не до конца понимаю, как отношусь и насколько несу ответственность за их грехи. При этом уже больше 20 лет меня каждый день окружают люди, для многих из которых наша компания – дело жизни. Правда, иногда некоторые из них компанию покидают. Мы годами порой не видим некоторых родственников и не всегда разделяем их ценности. Когда «Экспедиция» работает на лесных полянах, вечерами часто возникает ощущение счастья и братства. Тогда можно предположить, что племя – это совокупность дружественных родов, каждый из которых для себя самоценен. А еще сообща и легче, и веселее воспитывать всех детей.
Блин, наверное, такими серьезными вопросами я просто пытаюсь себя отвлечь от необходимой текущей работы.

Даже жалко, что жизнь коротка и ресурсы ограничены, многим можно было бы заняться. Например, один уважаемый знакомый, увлекающийся русским языком, сказал, что, если бы больницы переименовали в здравницы, дело бы сразу изменилось к лучшему. Другой несколько лет назад высказал мысль, что, если бы врачам платили за то, что люди не болеют, а не наоборот, то вся медицина стала бы другой. Наверное, об этом просто надо почаще говорить вслух. Тогда есть вероятность, что кто-нибудь, для кого это дело жизни, услышит и материализует.

В выходные мы трудились в парке «Экспедиция». Точнее, не трудились, а мечтали, трепались и кое-что планировали. Парк органически живет и растет собственной жизнью. Откуда-то появились десяток барашков и один бычок. На днях заезжают северные олени и котята-десантники. Для запланированных лошадей и пчел уже не так легко найти место. Ондатра точит зубы на форель, а бобры вообще озверели – стали вместо ивняка грызть березы и провоцируют нас на конфликт.
Общие постройки, конечно, нужны, но их приходится долго обсуждать, согласовывать, увязывать с другими, а главное – тратить на них и без того скромный бюджет. Поэтому мы решили дать свободу индивидуальному творчеству. Юра Павленко, например, решил сам построить утопленный в землю кирпичный тандыр, чтобы на лебедке опускать и тушить там целого теленка. А я придумал построить над рекой философский балкон для курильщиков. Так, чтобы его не видели дети и другие нервные типы, чтобы перед тобой просто текла вода, а через тебя – мысли. Балкон будет на двоих, но некурящие парочки вынуждены будут его уступать и без того пораженным в правах членам курящего общества.
Если у вас появится идея построить какой-нибудь домик на дереве или подземный ход под рекой, обращайтесь! Что-нибудь придумаем!

Вчера я торпедировал свой стремительный график весеннего похудения. Получилось это так. В ресторане «Экспедиция» издавна есть чудесный десерт – смесь брусники, кедровых орехов с медом либо сгущенным молоком. А в кулинарии они еще продают такую же смесь с голубикой и облепихой, и я этого никогда не пробовал. Облепиха – не моя тема. Но голубика – голубика! Это то ли колдовское искушение, то ли божественно-волшебное лакомство. И в любом случае сверхестественно вкусно.
Я съел все запасы кулинарии, и вечером беспристрастные медицинские весы дали мне жесткую обратную связь. Ну и ладно. Зато теперь я знаю, что Пушкин был неправ. Не «лучше один раз напиться живой крови», а «лучше один раз живой голубики со сгущенкой и кедровыми орехами объесться».