Есть старая история про классификацию дел. Есть срочное и неважное, срочное и важное, важное и несрочное, неважное и несрочное. Последнее сразу выбросить.
Я исхожу из тезиса о драйвере и здоровье капитана. Он заряжает команду и прокладывает маршруты проектов.
Тогда из членов команды и проектов можно построить схожую классификацию.
-Приносящие радость и маленькую прибыль.
-Не приносящие радость и приносящие прибыль.
-Приносящие радость и большую прибыть.
-Не приносящие ни радости, ни прибыли (сразу за борт).
Вроде все просто. А кто сказал, что гениальное должно быть сложным?
Между нами миллионы световых лет как до разных голактик. А по прямой 600 верст. Подавал сигнал фильтры сотрудников его не распознали.
Так он и не дошел до Александра.